做贸易，最怕什么？货发出去了，钱却花在了路上。国内物流成本太高，利润都被运费吃掉了。

看着账单，心里滴血。别急，降低成本是有方法的。不是让你少发货，而是让你花得更聪明。

今天教你3招，招招管用，有效降低运输费用。

第一招：优化运输路线，拒绝绕路

很多司机跑运输，习惯凭经验走。哪条路熟就走哪条，甚至为了看风景故意绕远。

这在以前没关系。但在今天，每一分油费都是成本。

想省钱，第一步就是优化路线。利用现在的地图软件，或者专业的物流系统，规划最短路径。

不仅要看距离，还要看路况。避开拥堵，避开收费站多的路段。

如果你的货量大，可以考虑固定路线。让固定的司机跑固定的线，熟能生巧，自然效率高，时间准。

路线对了，油费省了，时间也省了。

第二招：引入数字化工具，告别糊涂账

很多中小企业还在用本子记账，靠打电话问货到哪了。这种方式太落后了。

信息不透明，就容易产生浪费。比如车辆空驶，比如货物积压。

现在有很多便宜好用的物流管理软件。可以帮你实时监控车辆位置。

你可以清楚地看到哪辆车空着，哪辆车还能装。这样就能合理拼车，减少空驶率。

车不跑空，钱才不白花。数字化管理，让你每一分钱都花在明处。

第三招：整合供应链，抱团降成本

单打独斗，议价能力弱。物流公司给你什么价，你就得接受什么价。

如果你的发货量不够大，能不能找别人一起？

比如和你的上下游合作伙伴，或者同行业的其他商家，联合起来发货。

把零散的货物凑成整车，或者凑成大包裹。这样一来，你就有了和物流公司谈判的筹码。

量大从优，这是硬道理。与其各自为战，不如抱团取暖。

总结

降低物流成本，不是抠门，是智慧。

跑对路，省油钱；用对工具，省心力；找对伙伴，省差价。

这三招，不需要你投入巨资，只需要你改变一下思路。从今天开始尝试，你会发现，运输费用真的能降下来。

利润，就是这么一点一滴省出来的。